管理大师彼得德鲁克名言，彼得德鲁克名言

管理大师彼得德鲁克名言

一、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。

二、管理者是利用别人的长处来实现自己目标的人 。至于这个人是好是坏，如何把这个人培养成一个理想的人，那是上帝的事。

三、管理大师德鲁克的著作

四、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和理解安排工作的顺序。只有这样，管理者才能成为时刻和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。

五、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。

六、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。

七、单一的产品生产系统可以集中管理，需要不同人权的高级协调。

八、提高经理效率的第一步是记录他/她所花时间的实际情况。

九、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

一十、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力是有限的。你用你的精力做什么？对人类来说，能量主要来自四个方面：身体、情感、思想和精神。

一十一、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。

一十二、管理者的一言一行都必须在临时计划和长期目标之间取得平衡。

一十三、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。

一十四、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。

一十五、专注于你的长处，把自己放在你可以利用的地方。我们应该在那些不称职的领域少浪费精力，因为从不称职到平庸比从优秀到优秀需要更多的努力。

一十六、管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要做到这一点，管理者必须学会激励那些他们管理的人来管理自己。自我管理的前提是管理者能够挖掘每个下属的长处，为他们设定短期和长期的目标，使他们能够进入下一个阶段。然后，根据每个人的弱点，确定对策，使他们在发挥长处的同时，不受弱点的影响。

一十七、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。

一十八、最后，这是下属经理的责任。他必须首先确保员工理解他的需求，并帮助他们为自己的工作设定目标并实现目标。因此，他必须负责为他的下属提供他们需要的工具、人员和信息，给他们提供建议和建议，如果有必要，还要教他们如何更好地工作。

一十九、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

彼得德鲁克名言