柳传志的语录，柳传志名言

柳传志的语录

一、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

二、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

三、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

四、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

五、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

六、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

七、有5%的希望，就要付出100%的努力。

八、接班人问题要早做考虑。

九、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

一十、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

一十一、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

一十二、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

一十三、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

一十四、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

一十五、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

一十六、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

一十七、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

一十八、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

一十九、要领导别人，先领导自己。

二十、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

二十一、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

二十二、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

二十三、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

二十四、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

二十五、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

二十六、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

二十七、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

二十八、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

二十九、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

三十、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

三十一、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

三十二、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

三十三、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

三十四、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

柳传志名言