柳传志经典语录经典语句，柳传志语录

柳传志经典语录经典语句

一、无论什么样的人加入这个协会，都要融进这个模子。你可以改变模具，例如，我们做了坏事，我们可以在别人提起后改变它，但我们必须在我们进来后再做。

二、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

三、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把一个完全没有希望的企业做大做强，而且他们大多数是国有企业，为国家做事本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们可以独树一帜，比如张瑞敏的海外实践，就是建立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择归并，而是创造了自己。这样做肯定有很多困难。探索它，是为了子孙后代。

四、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

五、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

六、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。

七、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。

八、受饿的人吃红烧肉，和没受饿的人吃红烧肉的感觉是不一样的，所以幸福本身其实就是一种感觉，看你怎么评价吧。

九、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

一十、为什么不适合一般的创业公司呢 ？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

一十一、不要通过交易，无论多么好的产品你都不知道如何销售；如果制造业不发达，最好的科研也会被制造业的粗糙所掩盖。

一十二、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

一十三、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

一十四、哦，里面有这么多好吃的东西。在过去的艰难岁月里，人们排着队，没有多少吃的。当你去杂货店时，回想起那一幕是令人愉快的。

一十五、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

一十六、妥协也好，坚持也好，目标一定要明确，明确目标，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我担心，为了达到预定的目的，人们不明白这意味着什么，那将是一场意外。这两个人必须坚定而温和，主人自己也有很高的**智慧。

一十七、看画理论：看画时，退到较远的距离，才能看得清楚。当我画画的时候，我离得太近了，以至于我分不清黑与白；背一点，就能明白白是黑来衬托白；你得再深入一点，才能明白这一切意味着什么。这个比喻的目的是提醒我们要把目标牢牢记在心里，这样做的时候就不会迷茫，也不会偏离目标。

一十八、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

一十九、要理想化，但不要理想化。

二十、人们最大的兴趣就是一步步地朝着自己设定的目标前进！

二十一、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。

二十二、兴趣是什么？需要的是利益。

二十三、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

二十四、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

二十五、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

二十六、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

二十七、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向和能力树立一个榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥自己的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

二十八、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

二十九、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。

三十、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

三十一、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。

三十二、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

三十三、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

三十四、像联想这样的公司要做的是一个家族企业，没有家族的家族企业的优势是企业通过了几代人，主人不好有时任人唯亲，它有其他疾病，我们会想办法通过文化，通过长期激励，让管理真正以主人的心态在起作用。

三十五、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。

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