柳传志经典语录大全，柳传志语录

柳传志经典语录大全

一、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

二、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

三、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

四、柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

五、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

六、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

七、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

八、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

九、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

一十、干部怕的就是不知道自己要什么。

一十一、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

一十二、没有奉献精神，创业很难实现。

一十三、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

一十四、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略;怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

一十五、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

一十六、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

一十七、管理者要是坐下，部下就躺下了。

一十八、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是：“困难无其数，从来不动摇”。

一十九、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

二十、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉 得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

二十一、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

二十二、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

二十三、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：1、能独立做好一摊事的人;2、能带领一班人做好事情的人;3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

二十四、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

二十五、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。

二十六、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

二十七、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

二十八、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

二十九、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

三十、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

三十一、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

三十二、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

三十三、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

三十四、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

三十五、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

三十六、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

三十七、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

三十八、领导者征服现状，管理者屈服现状。

三十九、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

四十、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

四十一、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

四十二、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

四十三、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

四十四、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

四十五、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

四十六、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

四十七、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

四十八、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

四十九、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

五十、所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。

五十一、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

五十二、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

五十三、个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

五十四、成功之道：小公司做事，大公司做人。

五十五、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

五十六、对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。

五十七、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。”

五十八、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

五十九、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

六十、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

六十一、偏执也就是对目标的执著!

六十二、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

六十三、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

六十四、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

六十五、个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了(方向)，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。

六十六、管理就是行动。

六十七、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

六十八、领导凭直觉行事，从经验中学习。

六十九、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

七十、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

七十一、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

七十二、选择和谁一起走，互相鼓励。

七十三、高层管理不等于高高在上。

七十四、往上走是代价、是风险，也可能是机会。

七十五、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

七十六、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

七十七、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

七十八、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

七十九、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

八十、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?

八十一、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

八十二、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

八十三、创业一定不要把事情想得那么简单。

八十四、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

八十五、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

八十六、要领导别人,先领导自己。

八十七、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

八十八、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

八十九、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

九十、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

九十一、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

九十二、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

九十三、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

九十四、有5%的希望，就要付出100%的努力。

九十五、折腾是检验人才的唯一标准。

九十六、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

九十七、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

九十八、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

九十九、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好;第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

柳传志语录